2月15日上午进行了“调整，是公司走出瓶颈的必然选择”章节的集中学习，会上薛总强调，改革、调整将统率广利达2019年的工作，改革就是改革弊端、改革不适应公司发展的毛病、阻碍公司发展的旧思想、旧做法，调整就是调整我们的结构、机制和我们的做法，以期通过改革调整，优化体系，使我们的效率*高，使我们的队伍更和谐，迸发出勃勃生机和活力。

会后，按照要求，大家认真开展了学习讨论，并写了学习心得。

李亚军同志认为：产品结构方面要提前学习新产品的收发、维修知识；经营结构可以根据联合办超市的方法，考虑联合办幼儿园；组织结构上合并撤销科室，统一管理；人员结构上要充分发挥个人的优点，调配相应的岗位，发挥*大作用；管理结构上把公司所有对外业务由一个管理部门统一负责，让其他人员专心本职工作；知识结构方面，需要专业知识的岗位，除招聘专业人员外，培养自己的人员持证上岗。

杨金丽同志认为：几个调整都很重要，缺一不可，调整就是优化，通过调整才能有活力，改掉过去的弊端，改掉旧思想，调整结构机制和做法。把客户放在**位，让客户**感觉到来到广利达就是来到了家。

马莉同志认为：产品结构方面要增加产品多样性，以合理的方法处理旧设备；经营结构方法加大主业经营投入，超市要趋于连锁经营；管理结构方面要强化队伍建设，做到全员遵守制度、团结一心；组织结构方面，建立一个纪律严明、结构严密的团队，管理上形成一个闭合的环；技术、知识结构方面要加强学习，不断学习同行先进经验，注重理论联系实际，不断发挥榜样的力量；人员结构方面，不断提高员工素质，使之与企业发展相匹配，加强专业人才的引进，是专业的人干专业的事。总之，要与公司保持一致，从思想上认识到工作的重要性，时刻以保证完成任务的决心去工作。

卢战成同志认为：公司集团化经营是企业在市场经营中能抵抗风浪的**办法，不放弃主业，增加轮扣、搞旧皇冠·app（官方）登录入口贸易、搞物流等项目，方向明确、符合实际，使公司在市场竞争中立于不败之地，实现建百年广利达的目标。

李金胜同志认为：改革调整是相辅相成的，要改革必然伴随着调整，没有必要的调整，改革就是一句空话，没有一些调整，说明一切很好，就不需要改革，因此要正确看待改革调整，通过调整机制，优化结构，使效率更高，职工队伍更加迸发出活力。

李爱凤同志认为：2019年要在库区调整、科室人员协调联动机制、提高账物相符的准确度、服务与协调、场地卫生、团队建设和工作激情方面下功夫，与科室人员团结一致、相互协作、步调一致，发挥领导模范带头作用，以身作则，带领科室成员做好各项工作。

李莉莉同志认为：既然要改革、调整，就是要有所改变，并且要越变越好，在2019年工作中要调整工作态度、调整工作方法、调整工作思路，改掉坏毛病、旧思想、旧做法，以饱满的精神状态全身心投入到工作中。

冯胜利同志认为：关于组织结构方面，建议公司可以设立一个行政大厅，一站式服务，把公司各部门集中在一起办公，使客户可以在一个屋里办理所有手续，便于工作效率的提高。

王磊同志认为：公司员工的工作岗位要落实到人，完成情况要及时向领导汇报，把了解到的客户问题及时向公司反馈；敢于走出去，学习同行的先进经验。

郑瑞同志认为：产品结构调整要加快步伐，人员调整要做到合理支配，专业的人干专业的事；加强新知识的学习，学习同行先进经验。总之，人是基础，要不断注入新鲜的血液，打造老中青一支强劲的队伍，组织断层的出现。

杨济豪同志认为：我们要抓住时代发展的机遇，产品要更新，技术要学习，做我们*擅长的，集中精力将其做精做好。有了决策更要做好落实，不能光说不练，只有把问题落到实处才能**的革新，才能走的更远。

邱国利同志认为：要根据科室讨论结果做好物资摆放调整、收发货工作调整、场地管理、客户服务协调、团队建设等工作，加强团队学习能力，使自己不断成长，不断进步、不断完善。

孙延超同志认为：产品结构方面要随着市场需求，不断优化产品；人员结构方面要分工明确、发挥所长、各司其职；经营结构方面要多方考察、调查，多方面着手，形成市场供需链。

员麦香同志认为：不管从事何种工作都**确保工作治理，学会改变自己的心态，工作不仅仅是为了拿份工资，更是为不断成长，在以后的工作中要爱岗敬业、扎实工作、不怕困难，勇于挑战，热情服务，在本职岗位上发挥应有作用。

常小平同志认为：首先是经营结构的调整，经营结构会受到同期性的影响，正因为有些不定期因素的影响，才要进行调整，不然就不能前行、阻碍公司发展，我们要调整做法，调整经营结构，优化经营体系，调整产品，适当丰富产品项目等。

公司对于各部门的学习、讨论给予肯定和表扬，同时号召全体员工认真学习、讨论《董事会工作报告》中的内容，学习和讨论要紧扣公司发展的主题和公司经营管理的内容，统一思想、统一步调，为建设美丽、富裕、文明的广利达，实现伟大的广利达大公司梦而努力奋斗！